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Con l'obiettivo di riflettere sull'impatto che il leader ha sul team , è necessario avviare un processo diagnostico che comprende due fasi :
oppure Una diagnosi personale dei tic che la persona ritiene di avere attualmente quando interagisce con il team e l'organizzazione.
o Una diagnosi esterna del suo impatto attraverso l'opinione delle persone che lavorano con lui o lei.
Si tratta quindi di analizzare in profondità lo stile di leadership sia da una prospettiva personale, sia da quella delle persone che lo circondano.
Questa valutazione dovrebbe essere effettuata da tutti i membri del team, non solo dal leader formale. È essenziale, per il bene dei team e delle aziende in generale, mantenere la convinzione che tutti i membri di un team siano leader, poiché gestiscono compiti, situazioni e relazioni.
Pertanto, l'esercizio suggerito in questo modello è pensato per essere svolto da chiunque nel team, indipendentemente dal fatto che vi siano o meno persone che rispondono a loro.
Con l'obiettivo di riflettere sull'impatto che il leader ha sul team , è necessario avviare un processo diagnostico che comprende due fasi :
oppure Una diagnosi personale dei tic che la persona ritiene di avere attualmente quando interagisce con il team e l'organizzazione.
o Una diagnosi esterna del suo impatto attraverso l'opinione delle persone che lavorano con lui o lei.
Si tratta quindi di analizzare in profondità lo stile di leadership sia da una prospettiva personale, sia da quella delle persone che lo circondano.
Questa valutazione dovrebbe essere effettuata da tutti i membri del team, non solo dal leader formale. È essenziale, per il bene dei team e delle aziende in generale, mantenere la convinzione che tutti i membri di un team siano leader, poiché gestiscono compiti, situazioni e relazioni.
Pertanto, l'esercizio suggerito in questo modello è pensato per essere svolto da chiunque nel team, indipendentemente dal fatto che vi siano o meno persone che rispondono a loro.
